Um percurso prático para olhares para o negócio como um todo, perceberes como as diferentes áreas se relacionam e aplicares cada aprendizagem diretamente à realidade que já tens.
Ferramentas práticas para deixares de olhar para cliente, oferta, preço, dinheiro, estrutura e decisões como problemas separados.
Para reunires a informação do teu negócio, registares conclusões e transformares aquilo que percebes em prioridades mais claras.
As vendas podiam estar melhores.
Os preços talvez já não façam sentido.
Há serviços que dão demasiado trabalho.
Tudo continua muito dependente de ti.
A comunicação não está clara.
Não sabes se precisas de mais clientes, de mudar a oferta, de aumentar preços, de delegar ou simplesmente de parar de mexer em tudo.
E é precisamente aí que começa o problema:
quando não consegues ver o negócio por inteiro, qualquer problema parece pedir uma solução diferente.
O Mapa Sistémico do Negócio ajuda-te a juntar as peças para perceberes o que está realmente a acontecer antes de decidires o que fazer a seguir.
Tens clientes, experiência e atividade real, mas falta-te uma visão clara sobre o que está sólido, o que está frágil e aquilo que merece atenção primeiro.
Entra dinheiro, tens clientes e vais fazendo acontecer, mas tens dificuldade em perceber que serviços compensam, onde perdes margem ou porque continuas a trabalhar tanto.
Mudas preços, comunicação, serviços ou ferramentas, mas nem sempre sabes se estás a mexer na causa ou apenas no sintoma.
Foste acrescentando clientes, serviços, processos e formas de trabalhar. Agora precisas de perceber se tudo aquilo que construíste ainda faz sentido junto.
7 mapas para deixares de olhar para os problemas do negócio aos bocados.
Percebe que lugar estás a ocupar no teu negócio, o que continua excessivamente dependente de ti e de que forma a tua posição está a influenciar as decisões e os resultados.
Clarifica o que o teu negócio é hoje, aquilo que representa, o valor que entrega e se existe coerência entre aquilo que dizes, vendes e fazes.
Observa a relação entre Fundadora, Negócio, Cliente, Oferta, Dinheiro e Mercado para perceberes que lugar o negócio ocupa hoje e se esse lugar corresponde à fase que queres construir.
Analisa a relação entre aquilo que entregas e aquilo que o negócio recebe em troca: preço, dinheiro, tempo, esforço, margem e retorno.
Percebe se a estrutura atual consegue sustentar os clientes, a entrega, os preços, as vendas e o crescimento que queres, sem depender cada vez mais de ti.
Identifica o que deve ser mantido, o que precisa de mudar e aquilo que já não faz sentido continuar a carregar para a fase seguinte.
Junta todos os mapas numa leitura única para veres o que está relacionado com quê, onde estão as principais fragilidades e o que deve ser prioridade agora.
Sou empresária há mais de uma década e trabalho com empresas e negócios desde 2006.
Ao longo destes anos, trabalhei com estratégia, posicionamento, negócios, desenvolvimento humano, sistemas e psicologia — áreas que me ensinaram a olhar para um problema por mais do que um ângulo.
Hoje sou Conselheira Estratégica de Negócios, fundadora da Clínica Sistémica de Negócios e autora da abordagem Inteligência Sistémica aplicada aos negócios.
Criei o Mapa Sistémico do Negócio para te ajudar a fazer uma coisa que considero essencial antes de qualquer estratégia:
perceber o que está realmente a acontecer no negócio que já tens.
Porque o problema que aparece nem sempre é o problema que precisa de ser resolvido.
A [nome do cliente] fez [ação] e conseguiu [resultado]
A [nome do cliente] fez [ação] e conseguiu [resultado]
A [nome do cliente] fez [ação] e conseguiu [resultado]
Um percurso gravado e prático para analisares o negócio como um todo, perceberes como as suas diferentes áreas se relacionam e identificares onde faz sentido intervir primeiro.
As ferramentas que vais preencher e relacionar para trabalhares fundadora, identidade, posição, troca, sustentação, movimento e a leitura sistémica final do negócio.
O documento que acompanha a formação e te permite reunir informação, registar conclusões e transformar aquilo que descobres em prioridades concretas.
Podes fazer a formação ao teu ritmo e regressar aos conteúdos, aos mapas e ao manual sempre que o negócio entrar numa nova fase ou precisares de voltar a olhar para uma decisão.
Terei acesso direto à Carla?
Não.
O Mapa Sistémico do Negócio foi desenhado para conseguires fazer esta primeira leitura de forma autónoma.
Se depois identificares mudanças que exigem uma reorganização mais profunda e quiseres acompanhamento na implementação, poderás avançar para o Negócio de Valor, o programa de 12 semanas da Clínica.
Por quanto tempo terei acesso?
Terás 12 meses de acesso à formação, às aulas, aos 7 Mapas de Aplicação e ao Manual de Trabalho.
Como posso tirar dúvidas?
As dúvidas sobre os conteúdos da formação podem ser colocadas diretamente na plataforma.
Responderei às questões relacionadas com a aplicação dos conteúdos e ferramentas, para conseguires continuar a avançar de forma autónoma.
Qual é a diferença entre o Mapa Sistémico do Negócio e outras formações de negócios?
O Mapa não olha apenas para vendas, marketing ou posicionamento.
Vais relacionar diferentes dimensões do negócio –fundadora, identidade, posição, oferta, cliente, preço, dinheiro, estrutura e direção – para perceberes o que está realmente a produzir os resultados atuais.
O objetivo não é dar-te uma solução pré-definida.
É ajudar-te a ler melhor o negócio antes de decidires onde intervir.