Não trabalho para te dar mais coisas para fazer.
Trabalho para te ajudar a perceber melhor:
Há situações em que o problema é claramente estratégico.
Noutras, está na oferta.
No preço.
Na estrutura.
No mercado.
Na forma como o negócio está posicionado.
E há situações em que aquilo que a fundadora consegue ou não consegue sustentar também participa no resultado.
O meu trabalho está precisamente em: distinguir.
O meu percurso cruza áreas que, à primeira vista, podem parecer distantes.
Trabalhei e estudei:
Ao longo do tempo, fui percebendo que cada uma destas áreas via uma parte importante da realidade.
Mas nenhuma, sozinha, me parecia suficiente para compreender determinadas situações empresariais.
A estratégia explicava muito.
Mas não tudo.
A psicologia explicava muito.
Mas não tudo.
A sistémica permitia relacionar.
Mas sem estratégia podia tornar-se abstrata.
Foi dessa tensão que começou a surgir a pergunta que ainda hoje orienta grande parte do meu trabalho:
O que estamos a olhar separadamente que precisa de ser compreendido em conjunto?
Deixei de olhar apenas para:
preço
e passei a perguntar também:
que valor, posição, cliente e estrutura conseguem sustentar este preço?
Deixei de olhar apenas para:
comunicação
e passei a perguntar:
o negócio já decidiu suficientemente bem aquilo que está a tentar comunicar?
Deixei de olhar apenas para:
crescimento
e passei a perguntar:
o negócio consegue suportar aquilo que está a tentar fazer crescer?
Deixei de olhar apenas para:
a fundadora
e passei a perguntar:
a questão está mesmo nela ou estamos a ignorar um problema real de mercado, estratégia ou estrutura?
Esta diferença parece pequena.
Na prática, muda profundamente a qualidade da análise.
É fazer a pergunta certa antes de procurar a solução.
Não acredito que todos os problemas de negócio sejam emocionais.
Não acredito que uma metodologia consiga explicar tudo.
Não acredito que exista uma causa invisível por trás de cada dificuldade.
E também não acredito que uma boa estratégia funcione automaticamente só porque, no papel, está correta.
Um negócio existe na realidade.
Tem:
Por isso, qualquer hipótese tem de sobreviver ao confronto com essa realidade.
O meu trabalho não é confirmar uma teoria.
É perceber o que faz sentido naquele negócio.
Dar nome à forma como eu já estava a pensar.
A Inteligência Sistémica nasceu da necessidade de organizar uma forma de leitura que eu já utilizava no trabalho.
Em vez de observar os problemas isoladamente, procuro perceber:
A finalidade não é tornar o negócio mais complexo.
É exatamente o contrário: reduzir ruído e perceber onde vale a pena agir.
Que negócio estás realmente a construir?
Que lugar estás a ocupar perante o mercado, o cliente e o próprio negócio?
Consegues sustentar as decisões exigidas por esse lugar?
Estas três dimensões aparecem repetidamente porque um negócio pode ter estratégia e continuar desalinhado entre:
aquilo que diz ser, o lugar que ocupa e aquilo que consegue sustentar.
Chegou um momento em que esta forma de trabalhar precisava de deixar de existir apenas como:
Precisava de:
estrutura.
Foi daí que nasceu a Clínica Sistémica de Negócios.
Não como uma clínica terapêutica.
Mas como um lugar onde existe uma lógica clara:
A Clínica tornou-se a estrutura onde aplico esta forma de pensar a problemas reais de negócio.
Não quero ocupar o lugar da fundadora.
Não quero tomar decisões que te pertencem.
E não quero criar dependência.
O meu papel é ajudar-te a:
A decisão continua a ser tua.
Mas pode ser uma decisão muito melhor informada.
Não me defino principalmente como:
Posso desempenhar algumas dessas funções em contextos específicos.
Mas o centro do meu trabalho está noutro lugar: discernimento estratégico.
Ajudar a perceber:
Uma boa intervenção não é aquela que te dá mais trabalho.
É aquela que melhora:
a qualidade da leitura;
↓
a qualidade da decisão;
↓
a qualidade da ação;
↓
a qualidade do resultado.
Por vezes isso significa fazer mais.
Outras vezes significa:
O meu trabalho faz particularmente sentido para mulheres que:
Não estão necessariamente perdidas.
Muitas vezes estão num ponto mais complexo: sabem demasiado para continuar a aceitar respostas simples.
Precisam de clareza, distinção e direção.
Existem diferentes níveis de intervenção.
Se ainda não sabes exatamente onde está o problema
Diagnóstico Sistémico do Negócio
Gratuito.
Se tens uma situação concreta
Consulta Sistémica de Negócio
Uma leitura individual para identificar prioridade e direção.
Quero que o meu nome te ocorra quando:
Porque, no fim, é isso que faço: vejo, relaciono, distingo e ajudo-te a decidir.