Talvez saibas há meses que precisas de mudar alguma coisa.
Já pensaste nas alternativas. Já tentaste fazer ajustes. Talvez até tenhas começado, mas acabaste por regressar à operação e deixar a mudança a meio.
Entretanto, a questão continua lá, a influenciar o teu tempo, as tuas decisões e os resultados do negócio.
Tens serviços que criaste em fases diferentes do negócio. Alguns continuam a ocupar tempo e recursos, embora já não saibas se fazem sentido na direção que queres seguir.
Continuas a centralizar decisões, acumular responsabilidades e resolver problemas que precisavam de uma organização diferente.
Podes querer reposicionar o negócio, alterar o modelo de funcionamento, criar uma nova oferta ou mudar a forma como trabalhas com os clientes. Sabes o que pretendes deixar para trás, mas ainda não construíste a alternativa.
Contratar, estabelecer uma parceria, abandonar uma linha de serviços ou investir numa nova direção. Precisas de analisar as consequências e trabalhar as condições necessárias para avançar.
Não te faltam ideias. Falta-te um espaço de trabalho dedicado a transformar a intenção em decisões, estrutura e ação.
O Ponto de Viragem existe para tirares uma questão importante da lista de assuntos pendentes e lhe dares o tempo, a atenção e o trabalho estratégico que exige.
Não para fazeres tudo em dois dias. Mas para trabalhares aquilo que pode permitir ao teu negócio avançar de forma diferente.
Quando estás dentro da operação, é difícil ganhar distância suficiente para questionar aquilo que fazes todos os dias.
Continuas a responder ao que é urgente, mesmo quando sabes que há decisões mais importantes à espera.
O Ponto de Viragem cria esse espaço.
Uma imersão estratégica individual em que trabalhamos, de forma concentrada, uma questão central do teu negócio, desde a compreensão da situação até à construção de uma direção concreta para mudar.
Não vens assistir a uma formação. Nem receber uma lista de recomendações.
Vens trabalhar comigo sobre o teu próprio negócio.
Compreender o que precisa realmente de mudar.
Partimos da situação que trazes e olhamos para o que está a acontecer no contexto do teu negócio.
Questionamos aquilo que já tentaste, relacionamos os fatores envolvidos e analisamos as alternativas possíveis.
O objetivo é distinguir o que parece ser o problema daquilo que pode estar a sustentá-lo e encontrar uma direção de trabalho consistente com a realidade da tua empresa.
Saímos da análise com decisões sobre aquilo que vamos transformar.
Começar a construir a mudança.
Retomamos a direção definida e trabalhamos diretamente sobre os aspetos do negócio que precisam de ser reorganizados.
Consoante a questão, podemos redesenhar uma oferta, rever responsabilidades, reestruturar um modelo de funcionamento ou desenvolver os elementos estratégicos necessários para avançar.
Não ficamos apenas na intenção.
Transformamos as decisões em trabalho realizado, com prioridades claras para aquilo que terá continuidade depois da imersão.
O valor de O Ponto de Viragem está no que conseguimos compreender, decidir e construir em conjunto.
Não é uma promessa de resolver todos os problemas da empresa. É uma intervenção concentrada numa mudança que merece ser trabalhada com profundidade.
O Ponto de Viragem não tem um programa igual para todas as empresárias.
O trabalho é definido a partir da questão que trazes, do momento do teu negócio e da mudança que precisamos de construir.
Estas são algumas das intervenções que podemos realizar.
Decidir o que faz sentido continuar a vender e em que condições.
Podemos rever os serviços que ofereces, a forma como estão organizados, o papel de cada um no negócio e a relação entre o trabalho exigido e o retorno.
Trabalhamos uma estrutura de oferta mais coerente com a direção que queres seguir.
Fazer com que a forma como apresentas o negócio acompanhe aquilo que ele se tornou.
Podemos trabalhar a proposta de valor, os clientes que queres servir, a diferenciação da tua oferta e a mensagem que precisas de comunicar.
Para que o negócio deixe de ser apresentado a partir de uma versão de ti ou da empresa que já ficou para trás.
Criar uma organização que não dependa constantemente da tua intervenção.
Podemos rever responsabilidades, decisões, processos e a distribuição do trabalho.
Identificamos o que precisa de deixar de passar por ti e construímos uma forma de funcionamento adequada à estrutura real do negócio.
Analisar uma mudança importante antes de comprometeres recursos e assumires novas responsabilidades.
Pode ser uma contratação, uma parceria, uma nova linha de negócio, a saída de um mercado ou uma alteração significativa no modelo de funcionamento.
Trabalhamos as alternativas, as consequências e as condições necessárias para decidires e avançares.
Não vamos tentar mudar tudo ao mesmo tempo.
Escolhemos uma questão central e trabalhamos aquilo que é necessário para lhe dar uma resposta consistente.
O objetivo é que O Ponto de Viragem produza trabalho útil para o teu negócio, não um conjunto de ideias que ficam à espera de um dia em que tenhas tempo.
O Ponto de Viragem é uma intervenção individual preparada a partir da questão que queres trabalhar e da realidade do teu negócio.
Antes de nos encontrarmos, reúno a informação necessária para compreender o teu ponto de partida.
Durante a imersão, trabalhamos em conjunto a situação, as decisões e os elementos do negócio que precisam de mudar.
No final, levas o trabalho realizado organizado para poderes dar continuidade à mudança.
Reservas o teu espaço e preparamos o trabalho.
Começas por escolher a data do primeiro encontro e reservar a tua imersão.
Depois da marcação, recebes por email o formulário de preparação e a ligação privada para agendar a segunda parte, sem qualquer pagamento adicional.
No formulário, apresentas a questão que queres trabalhar, o contexto em que surgiu e aquilo que já tentaste.
Consoante a intervenção, posso pedir-te informação adicional sobre a tua oferta, a organização, os resultados ou outros aspetos relevantes do negócio.
Analiso os elementos recebidos e preparo o nosso trabalho para que entremos na imersão com um ponto de partida claro.
Trabalhamos a mudança, do diagnóstico à construção.
Encontramo-nos online em dois momentos intensivos, realizados num curto intervalo de tempo e dedicados à mesma questão central.
No primeiro encontro, compreendemos e decidimos.
Analisamos a situação, relacionamos os fatores envolvidos, questionamos alternativas e identificamos aquilo que precisa realmente de mudar.
No segundo encontro, reorganizamos e construímos.
Retomamos a direção definida e trabalhamos diretamente sobre o negócio: a sua oferta, o posicionamento, a organização ou os elementos estratégicos necessários à intervenção.
O trabalho é orientado pela tua situação. Não seguimos um programa igual para todas as empresárias.
Não vens assistir à construção de uma solução. Participas nela.
Recebes o teu Dossier de Intervenção Estratégica.
Organizo as principais conclusões e o trabalho desenvolvido num documento que te permite consultar as decisões tomadas e orientar a continuidade da implementação.
Consoante a questão trabalhada, o Dossier pode reunir:
Não é um relatório para ficar arquivado. É um documento de referência para a mudança que começaste a construir.
INFORMAÇÃO PRÁTICA
O Ponto de Viragem é uma imersão estratégica individual online.
Realiza-se em dois encontros de três horas, preferencialmente na mesma semana, de acordo com a disponibilidade de ambas.
Ao marcares o primeiro encontro, contratas a imersão completa. Recebes depois a ligação para escolher a segunda data, sem novo pagamento.
A preparação prévia e o Dossier de Intervenção Estratégica estão incluídos.
A imersão é uma intervenção autónoma. Não exige a contratação de acompanhamento posterior.
O Ponto de Viragem foi pensado para situações em que já não chega pensar mais um pouco, procurar outra opinião ou acrescentar uma nova tarefa à agenda.
Durante a imersão, trabalhamos sobre o próprio negócio.
O resultado depende da questão que trazes, mas há quatro dimensões que orientam a intervenção.
Compreendes melhor o que está a acontecer, como os diferentes fatores se relacionam e o que pode estar a manter a dificuldade.
Deixas de olhar apenas para aquilo que é mais visível.
Analisas alternativas, consequências e condições necessárias para avançar.
Em vez de continuares a circular entre possibilidades, trabalhas as decisões que estão ao teu alcance com a informação disponível.
Não nos limitamos a definir aquilo que deverias fazer depois.
Consoante a intervenção, podemos sair com uma oferta reorganizada, uma estrutura de responsabilidades revista, elementos de posicionamento desenvolvidos ou uma nova organização do trabalho.
O que construímos é determinado pela questão que escolhemos trabalhar.
Nem toda a mudança fica implementada durante a imersão.
Por isso, organizamos o trabalho realizado, as prioridades seguintes e aquilo que precisas de acompanhar para perceber se estás a avançar na direção pretendida.
Recebes o teu Dossier de Intervenção Estratégica, com as decisões, os elementos desenvolvidos e os próximos passos organizados.
Não para acrescentares outro documento à pasta das coisas que um dia vais fazer.
Para teres uma referência concreta para a mudança que começaste a construir.
À FRENTE DA CLÍNICA
Fundadora da Clínica Sistémica de Negócios e Conselheira Estratégica de Negócios.
Trabalho com negócios desde 2006, entre organização, processos, gestão administrativa e financeira, desenvolvimento de projetos próprios e acompanhamento de outros profissionais.
Ao longo deste percurso, fui percebendo que muitas dificuldades empresariais não se resolvem intervindo apenas na área onde se manifestam.
Uma questão de preços pode exigir rever a oferta. Uma dificuldade de organização pode estar relacionada com a forma como as decisões são tomadas. E uma mudança estratégica pode não avançar enquanto o papel de quem dirige continuar igual.
Foi dessa experiência, aprofundada pelo estudo dos sistemas e do desenvolvimento humano, que nasceu a abordagem da Clínica Sistémica de Negócios.
Na imersão, trabalho contigo. Não apenas para ti.
Não recebes um plano construído à distância, com recomendações que depois tens de interpretar sozinha.
Analisamos a tua situação, questionamos alternativas, trabalhamos decisões e desenvolvemos em conjunto os elementos necessários à intervenção.
Trago a minha experiência, a minha leitura estratégica e a capacidade de relacionar aquilo que acontece nas diferentes partes do negócio.
Tu trazes o conhecimento da tua empresa, a realidade em que operas e a responsabilidade pelas decisões que vais tomar.
É desse trabalho conjunto que construímos O Ponto de Viragem.
Há uma questão que merece mais do que os minutos que lhe consegues dedicar entre clientes, tarefas e decisões urgentes.
O Ponto de Viragem é o espaço que reservamos para a trabalhar com profundidade — desde a compreensão da situação até à construção de uma direção concreta para avançar.
Uma imersão estratégica individual. Uma questão central. Trabalho real sobre o teu negócio.
O que está incluído
– Preparação individual
Formulário prévio e análise da informação necessária para enquadrar a intervenção.
– Imersão estratégica online
Dois encontros intensivos dedicados à mesma questão, com trabalho conjunto de análise, decisão e construção.
– Dossier de Intervenção Estratégica
Um documento que reúne as decisões, o trabalho desenvolvido e a orientação para os próximos passos.
Online · Individual · Dois encontros de três horas
Ao clicares no botão, escolhes a data de início da imersão e contratas o programa completo.
Depois da reserva, recebes o formulário de preparação e uma ligação privada para agendares a segunda parte, sem pagamento adicional.
Os dois encontros são realizados num curto intervalo de tempo, preferencialmente na mesma semana, de acordo com a disponibilidade de ambas.
Não precisas de contratar acompanhamento posterior. O Ponto de Viragem é uma intervenção autónoma.
ANTES DE RESERVARES
Não precisas de chegar com uma solução definida, mas deves ter uma situação ou questão importante do negócio que queiras trabalhar.
O formulário de preparação permite-me compreender o contexto e ajuda-nos a delimitar o foco da imersão.
Se trouxeres várias questões, identificamos aquela que deve orientar a intervenção.
Não. Precisas apenas de identificar uma situação que te preocupa, uma dificuldade que se repete ou uma decisão para a qual procuras apoio.
O Raio-X do Negócio e o início da Consulta ajudam-nos a clarificar a questão que vamos trabalhar.
Podemos analisar diferentes áreas sempre que estejam relacionadas com a questão central.
Por exemplo, uma intervenção sobre a oferta pode exigir rever preços, posicionamento, organização e condições de entrega.
Isso não significa que vamos reorganizar toda a empresa. A imersão tem um foco prioritário, mesmo quando a análise envolve várias partes do negócio.
Não.
A imersão realiza-se em dois encontros intensivos, preferencialmente na mesma semana, para mantermos a continuidade do trabalho.
O intervalo é definido de acordo com a disponibilidade de ambas e com as necessidades da intervenção.
Começas por escolher a data do primeiro encontro através do Google Calendar. Ao confirmares essa reserva, contratas a imersão completa.
Depois, recebes uma ligação privada para agendar a segunda parte, sem novo pagamento.
Se não encontrares uma data próxima que seja compatível com a tua agenda, articulamos a disponibilidade antes de confirmar o segundo encontro.
Nem todas as situações permitem chegar a uma decisão definitiva numa única sessão.
Podemos identificar alternativas, prioridades ou informação que ainda precisa de ser confirmada. O importante é distinguir aquilo que já conseguimos esclarecer daquilo que exige trabalho adicional.
Não te prometo resolver todos os problemas do negócio numa Consulta.
Sim. Recebes um formulário onde apresentas a situação que queres trabalhar, o contexto e aquilo que já tentaste.
Consoante a questão, posso solicitar documentos ou informação adicional relevante para a intervenção.
Não tens de preparar uma apresentação perfeita do teu negócio. Preciso de informação suficiente para compreendermos a realidade sobre a qual vamos trabalhar.
É o questionário que recebes depois de marcares a Consulta.
Permite-me conhecer a tua atividade, a situação que queres trabalhar e o que já tentaste, para preparar o nosso encontro.
Não é um diagnóstico automático nem substitui a análise que fazemos durante a sessão.
O Consultório é um encontro gratuito em grupo, onde é analisado um caso previamente selecionado.
A consulta é individual, dedicada à tua situação e inclui preparação prévia e um Mapa de Decisão.
Depende da natureza e da dimensão da intervenção.
Há elementos que podemos desenvolver e concluir durante o nosso trabalho. Outros exigem decisões, comunicação, recursos ou implementação posterior.
O compromisso da imersão é trabalhar concretamente uma questão central, avançar na mudança possível e organizar aquilo que terá de continuar depois.
Não é uma promessa de transformar toda a empresa em dois encontros.
Recebes a Síntese de Diagnóstico Sistémico do Negócio até três dias úteis após a sessão.
O documento reúne a leitura da situação trabalhada, os principais fatores identificados, as prioridades e a orientação para os próximos passos.
Quando uma decisão exigir mais informação, isso também fica assinalado.
A Consulta de Diagnóstico Sistémico do Negócio destina-se a compreender uma situação, identificar os fatores envolvidos e estabelecer prioridades para avançar.
O Ponto de Viragem permite ir mais longe numa questão central: aprofundamos a análise, trabalhamos decisões e desenvolvemos em conjunto os elementos necessários à intervenção.
A Consulta ajuda-te a perceber por onde começar. A imersão cria um espaço concentrado para trabalhar uma mudança.
O Ponto de Viragem é uma intervenção intensiva, concentrada numa questão central e realizada num curto período de tempo.
A Chave é um acompanhamento estratégico individual de 90 dias, com encontros quinzenais, para trabalhar um objetivo empresarial ao longo do tempo.
Na imersão, concentramo-nos em compreender, decidir e construir. Em A Chave, existe continuidade para acompanhar decisões, implementação e reajustamentos à medida que o negócio evolui.
Não.
O Ponto de Viragem é uma intervenção autónoma, com preparação, trabalho individual e entrega do Dossier de Intervenção Estratégica.
Se identificarmos necessidades que justifiquem acompanhamento posterior, podemos conversar sobre as possibilidades. A decisão de continuar é sempre tua.
O negócio não vai parar para te dar tempo de repensar aquilo que já não funciona.
Os clientes vão continuar a precisar de ti. As tarefas vão continuar a chegar. E as decisões importantes podem continuar à espera de um espaço que nunca aparece.
O Ponto de Viragem é esse espaço.
Uma imersão individual para trabalhares comigo uma questão central do teu negócio, tomares decisões e começares a construir a mudança necessária.
Não precisas de ter todas as respostas antes de começar.
Precisas de estar disponível para olhar para o negócio, questionar o que já não serve e trabalhar uma direção diferente.
Imersão estratégica individual online · Dois encontros intensivos · Uma questão central